宏观上市场前景广阔

从管理和经济上体现价值

室外：北斗，GPS不断迭代，精确到也越来越高，但室内由于室内环境，墙体介质等的负责程度，导致室外定位技术无法覆盖到，所以室内定位技术应运而生。

飞行时间法原理：设备A向设备B发送信号，B接收到数据。中间时间差乘以光速可以得到二者间距离。

三边定位。

localsense：室内基站，定位标签，部署于服务器上解算引擎。

AOA：亚米级定位

《2016年全球室内定位市场研究报告》

核心：定位技术与算法

标签、基站、软件端

树云物联，化工，医院综合服务解决商

蓝色创源起源于2020年

销售-商务拓展

联席会议

企业愿景：成为全球最受信赖的位置物联网企业

使命:用感知和计算，让生活更美好

创新，应用，落地，推广

价值观：求是，极致，勤勉

业务：究其根本，实事求是

消费级业务

1、PEPS  UWB数字钥匙

2、TICTAG UWB Tracke追踪器

3、TSG5162 自研UWB/BLE SIP芯片

位置物联网

UWB技术—超宽带技术

        基站、标签、服务器引擎

蓝牙AOA技术、AOD

蓝牙信号到达角-定位基站+被定位终端

愿景：成为全球最受信赖的位置物联网企业

使命：用感知和计算，让生活更美好

价值观：求是（舵轮），极致（船身），勤勉（发动机）

绩效管理

绩： 成果 成绩

效：效果 功用

AOA不同角度精准度有差别。

AOA设备天地丁有信号好喝信号差的面。

常见票样：

增值税专用发票、增值税普通发票（折票）、增值税电子发票、增值税普通发

搭乘飞机需要申请上量上两级领导

驻地超过15公里项目部，搭乘出租车向上两级申请

外地城市可以搭乘出租车， 超过30公里申请

01什么是绩效管理

绩：把麻搓成绳、继承、成果、成绩  可以量化

效：效果、功用、模仿、献出  不可量化

绩效就是结果

绩效是成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果以及其产生的客观影响。

铁球飞到滑梯是

弹簧手操作电脑是

电脑重新启动不是

当一个结果是影响下一个结果的原因时，前者，我们称之为过程性结果；后者，我们称之为目标性结果。

过程性结果是目标性结果的钥匙

02绩效管理

绩效管理，是一种管理工具

衡量的依据，沟通的桥梁、自我的认识、目标的导向、实时的激励

自己通过能力

目的是通过管理来提升绩效

是通过计划、目标、应用 来提升管理的 

绩效管理是我们所有人

为什么做绩效管理

对新员工   

目标是什么、标准是什么、满意度、有什么建议

1. 绩效计划可以明确我们的目标和标准、知道部门要什么

2.能让部门知道对我们的工作满不满意

3.可以让我们发现自己的不足和缺点

如何提升绩效

绩效管理的根本目的：提升绩效

1.提升绩效的方式

PDCA循环系统

绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效面谈、

本公司绩效结果

年度奖核算、跨部门协作、年度薪酬调整、个人下一阶段的方向

2次方主要是为了拉开评分差距

EEFT：为了额外付出1.时间、工作饱和度、工作效率

影响绩效的因素：

外部环境：时代背景

内部环境：

如何提升自己的能力

如何建立激励效应

给予明确有效的反馈

内部环境------“三忙”难题

茫：定战略设目标

盲：抓过程亲辅导

忙：强聚焦讲方法

外部环境的挑战

不稳定、不确定、复杂、模糊

VACA解决办法.jpg

绩效管理给我们带来什么

对于公司：六大作用.jpg 

对于个人：四大机制.jpg

绩效管理带给我们的好处

好处.jpg

2.哪些方面提升绩效

03常见的绩效管理工具

管理工具主流：KPI、OPR

KPI：销售目标180、占比40%，新客户5家30%，老客户拜访五家30%。

达到标准奖励，否则扣除

OKR：o目标

KR结果

让他人围观或者评价

04常见误区

误区一.jpg

误区二.jpg

误区三：忽略目标导向作用

标准：是否符合岗位标准

误区四：误区四。jpg

误区五：

01为什么要重视保密

侵犯商业秘密

02保密内容

生产工艺、设备、包装

重大决策、战略方针、重大经营举措会议

研究开发记录、技术报告

保密等级：秘密<机密<绝密

03典型案例分析

A利用公司知识产权在外赚钱

B对外泄露公司商业秘密/使用其他公司的商业秘密

C误以为信息不涉密而使用

D离职后，使用前公司产品信息

E离职后，将核心技术资料卖给竞争对手

F违规下载、上传业务数据信息

04如何做好保密

应该不可编辑、各项文件及电子设备加密、不连接外网服务器

泄密事件发生后：及时上报领导、采取措施

05反腐倡廉

G利用职务之便收受贿赂

禁止参与客户任何涉及金钱或物质活动

求是 极致 勤勉 

UWB的技术特点：

安全：物理层加密

抗扰： 短脉冲大带宽

实时：刷新率高

精准：厘米级定位精度

共存：远离2.4G

节能：极短的脉冲传输时间

企业价值观：

求是、极致、勤勉

室内常见的定位技术：

1、WiFi消费级，精准度：0.5m-1m

2、地磁消费级，精准度：10m-100m

3、RFID：类似公交卡，精准度：1m-10m

4、ZigBee工业级，精准度：1m-10m

5、传统蓝牙，精准度：接近1m

6、蓝牙AOA，精准度：＜0.5m

7、超声波，精准度：0.5m-1m，接近1m

8、计算机视觉，精准度：1m-10m

9、激光，精准度：＜0.5m，接近0m

10、超宽带工业级，精准度＜0.5m

绩效：成果、成绩、效果、功用，也就是结果。一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。  工作数量、质量、成本费用、其他贡献。

 结果的结果

绩效管理：管理工具

简单直接、真诚、可信赖

A、我愿意高效沟通、直入主题

B、我愿意说出有建设性的意见和评价、我愿意参与不同意见的讨论

C、相互的任何评价都基于对事不对人的假设

D、我值得被信赖、我愿意信赖同事。

事事有回音、件件有着落

A. 交互有应答、及时说进展、结果给预期

B. 说到要做到、偶尔做不到要提前说

C. 成为一个靠谱的同事

以结果为导向，人人都是推动者

A. 追求极致效果，而不是只完成任务

B. 为实现极致效果，我以高标准要求自己

C. 为实现极致效果，我以高标准推动协作。